إدارة المشاريع
استمدينا الإحترافية في اتخـاذ القـرارات التى تناسب جميــع جوانب المشــروع من خبرتنا الطويلة في مجال الاستشارات الهندسية في القطاعات الحكومية، تشمل قراراتنا جوانب مُتعددة مثل إدارة المخاطــر والتحكــم بتكاليــف و زمــن التنفيــذ، ومد العميــل بتقارير مستمـــرة عن أي انحرافات فــي خطــة تنفيــذ المشــروع و إيجاد الحلـــــول لمعالجــة الخلــل بالرجوع إلى خبرتنـــــــــا الطويلـة فــي هــذا المجــال.
إدارة عالية للمخاطر
ومراقبتها بشكل صحيح وتخفيضها لتجنب حدوث مشكلات، من خلال تحليل دقيق لجميع المخاطر المحتملة للمشروع وتحديد حجمها ووضع خطة لتلافيها وخطة للطوارئ في حال تحقق أي منها.
مراقبة الجودة
للتأكد من أن لدى المشروع الوقت والموارد اللازمة لإنجازه وأيضًا ضمان وتوكيد جودة التنفيذ في كل مرحلة. من خلال تقييم المخرجات من حيث الجودة والتطبيق والعائد على الاستثمار.
الرقابة المستمرة
تضمن متابعة تقدم المشروع وتقديم تقارير بشكل صحيح
والإشراف المستمر على المشروع والتأكد من أنه يتبع الخطة الأصلية من حيث الإنجاز والتخطيط وكيفية تتبع المشروع في ضوء المعالم و المخاطر و الافتراضات و التبعيات و أي مخرجات للمشروع.
مراقبة شراء الموارد
لضمان خفض التكاليف و الموارد اللازمة لأي مشروع، من خلال تعاقداتنا المختلفة والموثوقة مع الموردين والمقاولين نحن قادرون على تشكيل فريق احترافى يعمل معًا حسب الحاجة بناءً على نطاق وميزانية المشروع.
إدارة فعّالة للتكلفة
للتأكد من أن المشروع يتم تنفيذه في حدود الميزانية المحددة، وبدون أن يستغرق وقتًا أطول فى تطويره أو تنفيذه
وأيضا التأكد من.
ضمان أن الموارد الخاصة بالمشروع لا يُساء استخدامها أو يتم إهدارها.
السيطرة على نطاق العمل
للتأكد من أن المشروع يتحرك نحو الأمام في مهمته ورؤيته، و الإستعداد في أى وقت لتغيير النطاق والمساعدة في تقليل تمدد أو زحف نطاق المشروع عندما يبدأ نطاق المشروع في الابتعاد عن الخطة الأصلية.